まいどですぅ。CMMやCMMIの理解をより深めていただくために、私CMMセミナー担当の西田理恵子が、プロセス改善活動家なら必ず押さえておきたい情報を簡単に説明していきます。
では今月は、SW-CMMとCMMIについて。
◆モデルの構成要素の違いをまとめると次の表のようになります。
┌────────┬────────────┬────────────┐
│構成要素 │SW-CMM │CMMI v1.1 │
├────────┼────────────┼────────────┤
│レベル │成熟度レベル │成熟度レベル(段階表現)│
│ │ │能力レベル(連続表現) │
├────────┼────────────┼────────────┤
│エリア │キープロセスエリア(KPA) │プロセス領域(PA) │
├────────┼────────────┼────────────┤
│ゴール │ゴール │固有ゴール │
│ │ │共通ゴール │
├────────┼────────────┼────────────┤
│プラクティス │キープラクティス │固有プラクティス(SP) │
│ │ │共通プラクティス(GP) │
├────────┼────────────┼────────────┤
│コモンフィーチャ│5種類 │4種類 │
└────────┴────────────┴────────────┘
◆プロセス領域の違いをまとめると次の表のようになります。
SW-CMMはソフトウェアのみが対象でしたが、CMMIはソフトウェアのみが対象ではありません。
┌─┬────────────┬──────────────┐
│レ│ │ │
│ベ│ SW-CMM │ CMMI v1.1 │
│ル│ │ │
├─┼────────────┼──────────────┤
│5│・欠陥予防 │・原因分析と解決 │
│ │・技術変更管理 │・組織改革と展開 │
│ │・プロセス変更管理 │ │
├─┼────────────┼──────────────┤
│4│・定量的プロセス管理 │・定量的プロジェクト管理 │
│ │・ソフトウェア品質管理 │・組織プロセス実績 │
├─┼────────────┼──────────────┤
│3│・組織プロセス重視 │・組織プロセス重視 │
│ │・組織プロセス定義 │・組織プロセス定義 │
│ │・トレーニングプログラム│・組織トレーニング │
│ │・ソフトウェア統合管理 │・統合プロジェクト管理 │
│ │・ソフトウェアプロダクト│・リスク管理 │
│ │ エンジニアリング │・要件開発 │
│ │・グループ間調整 │・技術解 │
│ │・ピアレビュー │・成果物統合 │
│ │ │・検証 │
│ │ │・妥当性確認 │
│ │ │・決定分析と解決 │
│ │ │・統合チーム編成 │
│ │ │・統合供給者管理 │
│ │ │・統合のための組織環境 │
├─┼────────────┼──────────────┤
│2│・要件管理 │・要件管理 │
│ │・ソフトウェアプロジェク│・プロジェクト計画策定 │
│ │ ト計画 │ │
│ │・ソフトウェアプロジェク│・プロジェクトの監視と制御 │
│ │ ト進捗管理 │ │
│ │・ソフトウェア外注管理 │・供給者合意管理 │
│ │・ソフトウェア品質保証 │・プロセスと成果物の品質保証│
│ │・ソフトウェア構成管理 │・構成管理 │
│ │ │・測定と分析 │
└─┴────────────┴──────────────┘
今月は以上です。
では、さようなら。フィルミレンゲエー!
第35号:SW-CMMとCMMI
2007年02月23日
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SW-CMMとCMMI