製品・ソリューション

第193号:経験情報を集めて、活用しましょう

2020年4月24日発行

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┃月刊 銀ノ弾丸★ディスパッチャー      ┏┛Optimizing     ┃
┃≪≪プロセス改善のためのCMMI活用≫≫   ┏┛Quantitatively Managed┃
┃                    ┏┛Defined         ┃
┃発行:(株)大和コンピューター     ┏┛Managed          ┃
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┻━━━━━━━━━━━━━━┛
可能な限りドアは足で開けてます。
(RSK 3.5 計画されたリスクまたは機会の管理活動を実施して、リスクまたは機
会を管理する。)

CONTENTS
■経験情報を集めて、活用しましょう


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■ピーアール
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『CMMI研究所公式 CMMI入門コースv1.3』
システム・ソフトウェアエンジニアリングの管理者、エンジニア、アプレイザル
チームメンバ、プロセス改善担当者等の方々にCMMIRの基礎となるコンセプトを
ご紹介するコースです。
日程:2020年 5月20日(水)~22日(金)
https://www.daiwa-computer.co.jp/jp/consulting/seminar/introv1_3
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■ピーアール
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『CMMI研究所公式 CMMI入門コース V2.0』
CMMI V2.0に関するCMMI研究所公式コースである「Foundations of Capability(
能力の基礎)」と「Building Development Excellence(卓越した開発力構築)」の
2コースを組み合わせて提供するもので、CMMI V2.0のコアとなる要素と開発の領
域についての基礎をご紹介いたします。
日程:2020年 5月26日(火)~28日(木)の3日間
   2020年 6月17日(水)~19日(金)の3日間
https://www.daiwa-computer.co.jp/jp/consulting/seminar/introv2_0
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■ピーアール
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『CMMI研究所公式 CMMI V2.0アップグレードトレーニング』
CMMI V2.0モデル構造の主要コンポーネント、およびCMMI V1.3とCMMI V2.0の主
な違いについて説明します。
日程: 2020年 7月 8日(水)
https://www.daiwa-computer.co.jp/jp/consulting/seminar/v2_0upgrade
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■ピーアール
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大和コンピューターは、CMMI研究所とのパートナ契約の下、公式のCMMIコースや、
CMMIの成熟度レベルを判定するアプレイザル等のサービスをご提供しております。

▼サービス事例
・組織のメンバにCMMIの概要を伝える、トレーニングコース
・現在のプロセスの改善の機会を明らかにする、ギャップ分析
・改善の機会に対する改善策の検討の参加
・標準プロセスや各種テンプレートの作成活動に対する支援
・御社にインストラクタを派遣して実施するCMMI研究所公式CMMI入門コース

皆様のニーズに柔軟に対応しておりますので、まずはお気軽に下記までご連絡下
さい。
https://www.daiwa-computer.co.jp/jp/consulting/inquiries
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■経験情報を集めて、活用しましょう
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新型コロナウイルス感染パンデミックの影響で、 4月21日~22日にバージニア州
クリスタルシティで開催される予定でした Capability Count カンファレンスは
残念ながら中止になりました。

また、CMMI Instituteは、リモートでトレーニングやアプレイザルを実施するこ
と(以下、バーチャルデリバリ)に関する制限を一時的に緩和しました。

次の活動は、6月30日まで完全にリモートで実行できるようになりました。
・V1.3 SCAMPI A アプレイザル
・V2.0ベンチマークアプレイザル
・V1.3トレーニングコース
・V2.0トレーニングコース

アプレイザルやトレーニングをリモートで実施するときには、CMMI Instituteは
各バーチャルデリバリに関するフィードバックを提供することを義務付けました。

アプレイザルの場合は、リードアプレイザとアプレイザルチームメンバとアプレ
イザルスポンサーとで協力して報告書(CMMI Virtual Delivery Pilot Report)を
作ります。トレーニングの場合は、インストラクターと受講者とで協力して報告
書を作ります。

そして、バーチャルデリバリが実施できるようになって最初の30日間から学んだ
教訓が、リードアプレイザとインストラクタに共有されています。

例えば、
・正常に完了するために必要な計画の量を過小評価するな、ちゃんと計画しろ
・予行演習またはリハーサルを実施しろ
・トレーニングのクラスの参加者同士である程度の双方向性が必要
・計画がすべてがスムーズに進むと思うな
・もっとゆっくり話せ
・ヘッドフォン(理想的にはノイズキャンセリング機能付き)を使え
など

リードアプレイザとインストラクタは、このような経験情報を活用できるように
なっております。

さて、みなさんのところではどうですか? 業務が継続できなかったり、限定的
になっていませんか? 既存のプロセスや手順ではプロジェクトを遂行できなく
なったり、在宅勤務などで作業環境が変わったりしているところもあるようです。

既存のプロセスや手順ではプロジェクトを遂行できなくなった場合はどうしてま
すか? プロセスや手順を改訂しますか? 緊急事態なので既存のプロセスや手
順の適用除外としてプロジェクトを遂行しますか?

実績のあるやり方である標準プロセスが使えない場合は、いままで以上にしっか
りと計画することが重要です。とくにリスク管理が重要です。いつもどおりにで
きないことによるリスクを特定し、管理してください。

そして積極的に経験情報を集めてください。うまくいったことやうまくいかなかっ
たこと、新しく試したツールの情報などを集めて次に活かしてしてください。こ
れらはとても有益です。SEPGの方は、プロセスの専門家としてできることを実施
し、この難局を乗り切り、組織の競争力を維持してください。
                                 (穴田)
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次号は5月25日配信予定です。

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CMMIおよびSCAMPIは、CMMI研究所の登録商標です。
SEPGおよびIDEALは、カーネギーメロン大学のサービスマークです。
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