SEPG支援サービス

SEPG支援サービスは、プロセス改善活動の実務経験が豊富な担当者が、御社のSEPGメンバーの一員として参画し、CMMI導入・定着や継続的なプロセス改善活動を実践的にご支援いたします。
SEPG支援はコンサルティングサービスを補完するオプションとして位置づけており、コンサルティングと組み合わせてご利用いただくことで、より効果的かつ実効性の高い改善活動の推進を可能にします。

このような課題を解決します

• SEPGの役割を担う人材やリソースが不足している
• ギャップ分析やアプレイザルの準備に十分な時間を割けない
• プロセス資産を整備したいが、作成・維持に手が回らない

実施概要

御社のSEPGの方々と連携し、ご要望に応じてプロセス改善活動の各フェーズにおける作業を柔軟にご支援いたします。

改善フェーズ	支援内容の例
目標確立	改善目標設定に向けた現状課題の整理、改善計画策定支援
分析・評定	ギャップ分析やアプレイザルに向けた準備作業、エビデンス収集の支援
計画	改善課題の整理、アクションプランの策定支援
展開	プロセス資産の整備 プロセス資産の展開・適用に向けた支援（社内トレーニングの準備・実施、適用状況確認等）
その他	CMMI導入・維持やプロセス改善活動全般に関する各種課題への対応 関係者との協議・検討への参加、議事録作成

実施概要

御社常駐、または持ち帰りによる作業支援を行います。
状況やご要望に応じて、柔軟に組み合わせることが可能です。

コンサルティングとSEPG支援サービスは、それぞれ以下の特徴があります。

違いの要素	コンサルティング	SEPG支援
課題・ニーズ	改善課題に関するノウハウ提供 適切さの確認	SEPGリソース不足解消 作業要員確保
主に提供するサービス	改善会議内でのレビュー、アドバイス、アイデア提供等	ご依頼に応じて様々な各活動を実施 (上記実施概要参照)
作業の役割分担	改善活動そのものは御社メンバーにて行っていただく	改善活動そのものを御社のSEPGメンバーと共同で実施していく

実施事例	主な支援内容	導入効果
課題・ニーズ	ギャップ分析やアプレイザルの準備 改善課題整理、アクションプラン策定 プロセス資産の整備 プロセス資産の展開、適用支援	継続的な改善活動を回せる体制の補強 アプレイザル準備やプロセス資産整備の負荷軽減
主に提供するサービス	例1）既存プロセスの負荷軽減対応 実態に即したプロセス見直し・定着推進 例2）プロセス品質保証リソース不足解消 定期的なプロセス品質保証の計画・実施 例3）CMMI導入・維持のための資料作成 社内トレーニング教材やセルフチェックリストの作成	各改善課題の解消 課題解決の効率性と実効性の向上

※このほかにもご要望に応じて詳細はお問い合わせください。

• 

  当社だけでは進めるのが困難な部分をフォローいただき、目的を達成することができました。

• 

  貴社のSEPG支援担当者が想定していた以上によかった。

• 

  当社の業務内容や背景を十分に理解した上で、現場に即した改善活動を進めていただけました。

• 

  SEPG支援内で社内トレーニングも支援いただき、改善活動の定着につながりました。